五阳煤矿南丰工区聚焦6S管理提升服务保障力

黄河新闻网长治讯：五阳煤矿南丰工区现有班组21个，主要负责全矿的主提升系统、压风系统、瓦斯抽采系统、主通风系统、污水处理系统、地面供配电系统等各系统的日常运行维护。

近年来，该工区以精益思想指导下的“算账”文化为指引，以争创6S管理达标点为目标，以行为文化为核心，以6S管理为抓手，将理念文化与岗位责任制相融合，推动了企业文化与安全生产工作的双提升，被潞安集团命名为第三批6S管理“达标点”。

6S管理促安全管理提质

南丰工区坚持安全宣贯不断线、安全管理不松劲，推动全员深入践行“风险可控、事故可防”的安全理念，争当安全员工。

该工区不断丰富宣教方式方法，通过开展岗前仪式——“三分之一”讲安全、“安全理念故事宣讲”、发布安全教育短视频等方式，把安全教育融入日常、抓在经常，让员工在潜移默化中不断提升安全意识和安全素养。坚持管理人员率先示范，通过工区领导夜间上岗查隐患、班组长岗位风险隐患排查等多项举措，带动全员立足岗位守底线、打冲锋，当好安全“守门员”。

6S管理促价值创造增效

南丰工区聚焦“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，推行全面预算管理，开展降本增效、修旧费废、技术革新等工作，不断提升价值创造力。

该工区以6S管理“标准”项巡查为抓手，实施设备“定检点检”“工况优化”“‘四新’升级”等项目，提升设备运行效率，降本增效，着力消除“物的不安全状态”，打造智能智慧型、本质安全型工区。近三年来，该工区先后完成创新项目20余项。其中，35KV变电所与瓦斯泵站“一种智能化电能调配和双向预警平台（专利）”的应用，杜绝了电量外溢、电费双向收费的问题，研制投用的“一种自动升降罐帘装置”节省费用20余万元。

6S管理促员工素养提升

南丰工区以6S管理“素养”提升为着力点，开展“专、精、实”的技能提升和职业素养培训。

依托月度技能提升“1+1”培训模式，以岗位工作实践需要为指引，精准、快速补全、提升职工业务能力和专业素养。全面加强职工的应急处置培训力度、演练力度，培养了一批“纵、深”兼顾的复合型高水平技能人才，2024年该工区提升机班组获得全国“质量信得过班组”荣誉称号。（李欣、盖宇）